Блокчейн как принцип дизайна

Блокчейн как принцип дизайна

Источник · Перевод автора

По мере того как один крупный технологический игрок за другим выходит на корпоративную блокчейн-арену, каждый обещает какую-то магическую пулю на основе блокчейна, такую как сквозное отслеживание цепочки поставок, без полного ответа на существенный вопрос о том, как данные попадают в блокчейн в первую очередь. Что становится все более очевидным на этапе быстрого создания прототипов этой новой технологии, так это то, что для того, чтобы по-настоящему использовать потенциальный фундамент блокчейна, люди должны думать о нем больше как о принципах проектирования, а не как о новомодном увлечении технологиями. Это позволило бы получить представление, выходящее за рамки обмана, и помочь определить, где использование блокчейна, как в консорциуме, так и в развертывании на одном предприятии, подходит для этой цели. Самое сложное в блокчейне и связанных с ним технологиях, как и в любом цифровом преобразовании, – это не технический уровень, а недостаток экспансивного мышления в искусстве возможного.

Если бы блокчейн был принципом дизайна, какими были бы его основные принципы? Как и все подходы, основанные на дизайне, первым делом бизнеса является анализ целей для проекта или усилий. Слишком часто, будь то блокчейн или любая другая технология в этом отношении, беспристрастное пилотирование только ради звучания крутого или умиротворяющего управления в ответе «блокчейн, у нас есть один босс». С помощью блокчейна эти цели должны быть крайне противоречащими традиционному организационному дизайну и традиционным технологиям, которые во многих отношениях используются для поддержания или защиты статус-кво, в то же время обеспечивая эффективность или повышая безопасность, например. Все шаги, направленные на сохранение или усиление контроля или зависимостей для продуктов или услуг компании, а не на распределенную передачу контроля или повышение прозрачности, которые являются ключевыми в развертывании блокчейнов, даже среди консорциумов, заключенных в «сотрудничество».

Соответствующая цель проектирования, подходящая для блокчейна, была бы полной противоположностью. Вместо централизованного управления мышление при проектировании блокчейнов потребовало бы децентрализации и, опять-таки, в нарушение большинства организационных норм, степени автономии. При проектировании традиционной асимметричной сети один контрагент, как правило, обладает информационным преимуществом перед другими, что, в свою очередь, приводит к избыточным доходам при использовании этих информационных асимметрий. Растущая реальность заключается в том, что эти асимметрии не без негативных последствий. Потребители, так же как и избиратели, усваивают трудный путь, которым плохие вещи случаются под покровом темноты. Отчасти это вызвало скандал с дублированием аккаунтов клиентов Wells Fargo. Как и в других случаях корпоративных правонарушений, невольный потребитель несет расходы, а компания несет положительный эффект. Эта эрозия доверия больше не является нематериальным далеким от горизонта вопросом, с которым сталкиваются организации, где многочисленные примеры корпоративного репутационного риска служат экспонатами от А до Я.

Хотя блокчейн с технологической точки зрения не решает проблему информационной асимметрии, принцип дизайна, согласно которому каждый клиент банковского счета должен видеть тот же контрольный журнал, который видит банк, только повысит доверие к банковской деятельности. Этот принцип позволил бы потребителям участвовать в сети управления рисками, которая может в первую очередь остановить цепочку злоупотреблений или корпоративных правонарушений. Одна частая критика блокчейна и его доказательств того, что кол или рабочие процессы – это то, что они интенсивны в вычислительном отношении. В результате использование этой функции блокчейна, которая дает криптовалютам, таким как биткойны, их децентрализованную «недоверчивую» природу, было бы в духе уменьшения трения транзакций в традиционных бизнес-моделях. Стоимость такого трения, такого как покупка дома или изобилие коммерческой недвижимости посредниками, непомерно высока – все в духе регистрации доверия и окончательности между покупателем, продавцом и, в конечном счете, реестром собственности, который сам несет здоровенная плата.

В среднем 10% расходов на жилье в США стоит между потребителем и его мечтой о владении недвижимостью с точки зрения платы за транзакции, и все они обнаруживают, что они все еще могут стать жертвой рисков, связанных с информационной асимметрией. В наихудших случаях активы экспроприируются одним движением ручки после удачно взятой взятки, или целые участки земли отнимаются у их владельцев из-за любого масштабного перемещения или вынужденного переселения. В странах с развитой экономикой это часто происходит в форме выдающегося домена или после стихийных бедствий, которые приводят к перемещенным бедствиям, которые также рискуют лишиться того, что часто является их наиболее ценным активом, их свойствами. В странах с формирующимся рынком и развивающимся миром права собственности, особенно с большими участками неформального жилья и трущоб, слишком мимолетны, чтобы их обитатели могли добиться какой-либо значимой или передаваемой справедливости. По этим причинам блокчейн становится предпочтительной технологией, служащей настоящей резервной системой или справочной системой для реестров собственности, как в случае с Грузией.

Другим принципом проектирования, присутствующим во многих блокчейн-консорциумах, таких как R3, который начался в банковском секторе, или ответом страховой отрасли, B3i, является понятие сотрудничества. Проблемы, которые по сути являются общеотраслевыми приоритетами, которые для перестраховщиков могут представлять собой стандартизацию триггеров или операционных процессов по перестраховочным претензиям, могут стать более эффективными в среде, где все контрагенты работают с одинаковой версией истины, как и прежде. Это то, что лежит в основе обещаний B3i для отрасли, и число крупных страховщиков и перестраховщиков, участвующих в его сети, предполагает, что у него будет достаточно сил, чтобы рекомендовать степени стандартизации и общего обмена информацией с помощью своей блокчейн-платформы. Очевидный недостаток этого подхода, особенно в отрасли, которая сталкивается с моментом оцифровки или смерти, состоит в том, что все стороны получат одинаковые чистые выгоды, что в действительности может свести на нет любые конкурентные преимущества технологий среди сторонников риска, которые предпочитают не иди один.

Тем не менее, то, что ведущие мировые страховщики и перестраховщики думают в этом направлении, может быть только хорошо для мира, который обещает, что их политика может быть ликвидирована намного быстрее с помощью интеллектуальных контрактов на основе блокчейна. Действительно, даже прадед в отрасли, Ллойд в своем стремлении обеспечить будущее рынку после серии проблем с прибыльностью, во многом напоминает блокчейн-решение для поиска проблемы. Принцип разработки общей правды или, если говорить иначе, коллективного свидетеля, является мощным предложением и может продемонстрировать бизнесу, бизнес-линии, продукту или услуге, что контрагенту нечего скрывать. Для полного использования этого принципа разработки, по крайней мере, для проектов в масштабе населения, разрешенные или частные блокчейны могут не попасть в цель, поскольку в этих случаях они будут ничем не лучше обычной многопартийной бухгалтерской книги или базы данных без силы борьбы с коррупцией Солнечный лучик. Все истинные блокчейны извлекают выгоду из защиты от несанкционированного доступа и очень точных контрольных журналов благодаря функциям отметки времени, а также их распределенному характеру, который требует одновременной манипуляции всеми компьютерными системами для записи потенциально ошибочных изменений. Это гораздо большее бремя доверия, чем большинство других систем данных, используемых сегодня.

Для этого, пожалуй, самый важный принцип дизайна блокчейн – это раскрыть искусство возможного. Если действительно блокчейн является основополагающей технологией, такой как его двоюродный брат в Интернете, то было бы понятно, что простой поиск эффективности бэк-офиса (особенно с такими вычислительными свойствами, такими как доказательство работы, кол или другие сложные алгоритмы) может быть глупым поручением , Скорее, лидерам было бы разумно думать о блокчейне как о расширяющейся технологии, которая может раздвинуть границы охвата фирмы, извлекать и доставлять ценность совершенно новыми способами, создавая при этом замкнутый круг заинтересованных сторон, основанный на доверии, прозрачности и постоянстве – три вещи, которые крайне опасны как для частных, так и для государственных предприятий. Можно предположить, что предлагаемая волна корпоративных блокчейн-решений, от центра разработки IBM по кибербезопасности, ориентированного на улучшение кибергигиены для развертывания блокчейнов, до возможностей Oracle, которые находятся напротив ведущих мировых решений в области баз данных, предназначены для реализации такого прорывного мышления.

В этом следующем движении было бы неправильно отвергать криптовалюту или токенизацию (цифровое представление основного материального актива или доли, даже на микроуровне), которая прошла с глубочайшим холодом крипто-зимы. Скорее, оцифровка активов с использованием основанных на блокчейне принципов проектирования, кажется, пользуется популярностью среди крупных фирм, включая самых ярых хулителей, таких как JP Morgan, который объявил о запуске JPM Coin, якобы для выявления и устранения неэффективности в разросшейся системной системе. банк и среди его миллионов клиентов и контрагентов. В этом заключается мощное и часто забытое различие между фиатными валютами, украшенными высокими терминами, подобными богу, которому мы доверяем, и их цифровыми близнецами. Криптовалюты и токены могут быть закодированы для выполнения определенной функции даже на уровне микроплатежей, в то время как доллар не может. То, что крупные предприятия с миллионами, если не миллиардами клиентов и заинтересованных сторон уже поняли это, сулит ничего хорошего миру, если они с самого начала получают принципы блокчейн-проектирования.