KPMG: 79% производителей микросхем ожидают роста прибыли в 2021 году из-за дефицита

Источник · Перевод автора

Согласно отчету бухгалтерской фирмы KPMG и торговой группы Global Semiconductor Alliance, несмотря на пандемию и экономический спад, полупроводниковая промышленность выросла на 6,5% до 439 миллиардов долларов в 2020 году, и 79% руководителей считают, что прибыль вырастет в 2021 году.

Согласно прогнозу KPMG Global Semiconductor Industry Outlook, полупроводниковая промышленность будет продолжать расти благодаря массовому развитию Интернета вещей, беспроводных сетей 5G и автомобильной промышленности.

В четвертом квартале КПМГ опросила 156 руководителей высшего звена глобальных полупроводниковых компаний. Восемьдесят пять процентов руководителей прогнозировали, что выручка продолжит расти в 2021 году, а 73% планируют увеличить капитальные расходы. Семьдесят один процент респондентов заявили, что планируют больше тратить на исследования и разработки.

Шестьдесят восемь процентов ответили, что реализация инициатив роста является их главным стратегическим приоритетом на следующие три года. Что касается опасений, 53% руководителей указали на территориализм (озабоченность территориальными спорами, например, между Западом и Китаем), а 37% указали на нарушение цепочки поставок.

Сорок четыре процента респондентов назвали повышение гибкости своих цепочек поставок и адаптации к геополитическим изменениям и другим потрясениям в качестве одного из трех своих главных стратегических приоритетов.

Будущий рост

63% ожидают увеличения численности персонала в следующем году, в то время как 30% определили риск талантов как проблему, стоящую перед отраслью. Развитие талантов и управление ими были признаны одним из трех основных стратегических приоритетов (53%), что на 13 процентных пунктов выше, чем в прошлом году.

Линкольн Кларк (Lincoln Clark), партнер, отвечающий за глобальную практику KPMG в области полупроводников, заявил в своем заявлении, что распространение технологий в обществе и во всех секторах ускоряется по мере того, как мы претерпеваем глубокие сдвиги в домашней работе, образовании и развлечениях. Это вызывает всплеск спроса на продукты на основе микросхем, и компании, производящие полупроводники, быстро отреагировали на это изменение.

Респонденты отметили наибольший потенциал для роста сенсоров / микроэлектромеханических систем (MEMS), аналоговых / радиочастотных (RF) / смешанных сигналов и микропроцессоров, включая графические процессоры (GPU), микроконтроллеры (MCU) и защиту памяти. ед. (MPU).

Риски цепочки поставок

Не только полупроводниковые компании беспокоятся о цепочке поставок. Пандемия вызвала повсеместную переоценку устойчивости цепочки поставок – от предприятий до правительств, – чтобы убедиться, что они готовы к будущим кризисам. Президент США Джо Байден недавно объявил об обзоре цепочки поставок после того, как продолжающаяся пандемия вызвала дефицит в важнейших отраслях. Он выразил особую озабоченность проблемами цепочки поставок полупроводников.

KPMG призвала компании пересмотреть свои цепочки поставок в свете политических и пандемических опасений.

Многие автопроизводители столкнулись с нехваткой полупроводников, а некоторые даже были вынуждены закрыть производственные линии. Автопроизводители исторически полагались на своевременную инвентаризацию, и с ранними остановками COVID-19 и ростом спроса во второй половине 2020 года быстрее, чем ожидалось, они не могли достаточно быстро наращивать возможности для получения достаточных объемов необходимого полупроводникового контента. .

Для компаний важно взвесить преимущества подходов к инвентаризации «точно в срок» и «более тяжелых активов в наличии». Географическое разнообразие цепочек поставок является важным фактором, поскольку более гибкие цепочки поставок – и те, которые могут адаптироваться к геополитическим изменениям – становятся все более успешными.

В отчете также предлагалось производителям микросхем и их клиентам переоценить необходимость модернизации или внедрения микросистемы поставок для критически важных компонентов, вместо того, чтобы применять универсальные модели закупок для цепочки поставок.

Многие компании уже передают производство / сборку своей продукции или ключевых компонентов сторонним поставщикам, многие из которых находятся в странах-производителях с низкими издержками. В зависимости от договоренности, запасы, которые хранятся у поставщика или в пути, могут стать «бухгалтерскими запасами» в бухгалтерских книгах. А проверка полноты, существования и точности этой инвентаризации может вызвать проблемы аудита. В качестве альтернативы операции, которые выбирают подход с более тяжелыми активами в наличии для выполнения требований точно в срок, подвергаются большему риску избыточных или устаревших запасов.

Возможные тарифы

Компании также сталкиваются с повышенным риском тарифов. КПМГ заявила, что снижение затрат и рисков, связанных с ростом торговли и тарифов в цепочке поставок, имеет решающее значение. В полупроводниковой промышленности, например, некоторые производители внесли значительные изменения в цепочку поставок, в том числе закупили чипы из разных географических регионов, чтобы оптимизировать операции в нынешней среде с высокими тарифами.

Кроме того, националистические технологии и торговая политика, особенно со стороны США и Китая, могут усилить давление на издержки и усложнить цепочку поставок. Правительства стали все больше защищать отечественную интеллектуальную собственность, особенно в том, что касается чувствительных технологических секторов, таких как 5G и другие. Все чаще экспортный контроль и санкции становятся инструментами ограничения иностранного доступа к современному оборудованию, программному обеспечению и техническим данным. По словам КПМГ, эти средства контроля создают серьезные проблемы с соблюдением нормативных требований и операционными проблемами, а эффективное управление является ключом к сохранению рыночных позиций.

Пандемия ускорила цифровую трансформацию во многих отраслях, но замедлила прогресс в других. В то же время это заставило многих производителей и поставщиков обновить свои системы и операционные модели, чтобы приспособить удаленную рабочую силу и стать более эффективными и рентабельными.

KPMG заявила, что компании должны быть полностью осведомлены о методах поставщиков, производителей, продавцов и партнеров по всей своей цепочке поставок, чтобы обеспечить соответствие различным требованиям.