Важнейшие технологические навыки для специалистов по персоналу

Источник · Перевод автора

Мир уверенно идет по пути технологий и цифровизации. Постоянно расширяющийся охват технологий оказывает влияние не только на нашу личную жизнь, но и на нашу профессиональную жизнь. Привыкнуть к этой технологии и работать с ней важно для специалистов по персоналу, чтобы они могли воспользоваться преимуществами технологий и не отставать от коллег в этой области.

Поскольку в наши дни большинство людей находятся в сети, тем, кто не обладает техническими навыками, необходимо постоянно обновлять себя и, в конечном итоге, создавать присутствие в Интернете через социальные сети и покупки в Интернете. Каждая сфера жизни требует от профессионалов быстрой адаптации к технологическим достижениям, и HR также должен повышать свои навыки в области технологий.

Как изменился поиск новых сотрудников?

Произошли кардинальные изменения в процессе поиска рабочей силы. Процесс уже не так прост, как размещение вакансии, получение резюме кандидатов и проведение собеседований. Обязанности теперь многогранны, и они включают:

  • Использование социальных сетей для взаимодействия с кандидатами
  • Работу в дороге с ноутбуками и мобильными телефонами
  • Управление данными, хранящимися в облаке

Для надлежащего выполнения этих обязанностей специалистам по персоналу требуются различные навыки в области HR-аналитики, инструментов искусственного интеллекта и других аспектов HR-технологий.

Каковы ключевые технологические навыки специалистов по персоналу?

Ниже приведен список лучших технологических навыков:

  • Информационная система по человеческим ресурсам (HRIS) или система управления человеческими ресурсами (HRMS): помогает упростить несколько HR-задач. Управление физическим документооборотом сводится к минимуму благодаря электронной регистрации форм и хранению документов, что также помогает в соблюдении нормативных требований, а автоматизация ключевых задач, таких как расчет заработной платы, повышает эффективность и продуктивность.
  • Пакет для привлечения талантов: с учетом того, что набор персонала становится все более индивидуальным, как работодателю, так и потенциальному сотруднику необходимо, чтобы они соответствовали статусу заявления о приеме на работу. Системы отслеживания приложений (ATS) являются частью пакетов для привлечения талантов, которые основаны на облаке и работают с инструментами искусственного интеллекта. Это позволяет соискателям работы просматривать статус своих заявок в режиме реального времени, а специалистам по персоналу – грамотно нанимать их. Это сокращает ручную нагрузку по синтаксическому анализу резюме, отбору кандидатов и составлению расписания собеседований, а также связанные с этим административные и кадровые расходы. Составление коротких списков становится быстрее с помощью интеллектуальных фильтров, что дает больше времени для лучших интервью. Это ключевая часть всех процессов и рабочих процессов найма.
  • Программное обеспечение для управления талантами (TMS): наряду с системами управления обучением (LMS) это помогает значительно упростить процессы найма, адаптации, обучения и удержания персонала. Данные из TMS позволяют принимать более обоснованные стратегические решения, а отслеживание карьерных целей, навыков и результатов работы помогает выявлять и удерживать лучшие таланты с помощью должным образом спланированных продвижений по службе, а также возможностей обучения и развития.
  • Платформы социальных сетей: Facebook, LinkedIn и Twitter стали важными инструментами для создания деловых сетей, особенно полезными для HR. Они расширяют охват до более широкого круга кандидатов за счет сообщений о вакансиях на социальных страницах компании и привлечения сотрудников к тому же. Профили кандидатов в социальных сетях помогают провести проверку биографических данных и оценить их соответствие корпоративной культуре, а информация о мероприятиях компании, размещенная в Интернете, улучшает видимость бренда.
  • Облако: очень важно использовать облачные системы для отслеживания и отбора кандидатов, а также для решения других задач. Это помогает улучшить доступ, упорядочить важные данные и управлять ими и, таким образом, минимизировать обмен данными между отделами. Повышенная прозрачность способствует вовлечению и удержанию сотрудников. Это также обеспечивает единообразие в разных местах.
  • Геймификация: это отличный способ общаться, сотрудничать и мотивировать. Страница карьеры с играми заинтересует кандидатов больше, а игры хорошо подходят для оценки соответствия корпоративной культуре и ценностям. Моделирование реальных сценариев – еще один аспект, улучшающий обучение и развитие.